1.业主的介入
在市场经济条件下，投资是工程建设项目得以存在并延续的基础，所以作为工程建设项目的发起人、投资人或投资人为工程建设项目设立的法人，业主对项目的介入必须是全过程的。在项目的不同阶段，业主身份的表现方式可能有所不同。
2.管理咨询方的介入
作为业主实施项目管理的代表，咨询管理方所承担的管理工作是原业主管理工作的一部分，其介入项目的时间依业主方委托方式与时间的不同而不同。
3.设计方的介入
设计方开始介入项目工作时间，其起始期往往均是在项目方案设计阶段甚至可能跟早，但其结束项目设计工作的时间却因项目管理模式的不同而有极大的不同，并与项目施工方开始介入项目的时间相互衔接：
1）在国内施工总承包方式下
2）在国外施工总承包方式下
3）在EPC工程总承包方式下
4.施工方的介入
与设计方相反的是，施工方介入项目的结束期基本上都是相同或相近的，但其介入项目的开始期却因项目管理模式的不同而有所不同，并与其前置条件--招标图纸的完备情况相互衔接：
1）在国内施工总承包方式下
2）在国外施工总承包方式下
3）在EPC工程总承包方式下
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