为了帮助考生系统的复习2012年招标师考试课程全面的了解招标师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年招标师考试辅导资料，希望对您参加本次考试有所帮助！
2012招标师辅导：招标采购项目的任务、方法和工具
1)综合管理：编制招标采购计划，制定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施。
2)范围管理：界定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包
3)时间管理：确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按季度计划进行控制。
4)成本管理：制定人力资源使用计划，作出各项成本估算，编制成本预算，进行成本控制
5)质量管理：分析招标采购项目的特点，确定质量计划，质量保证体系，技术文件，验收程序、标准，进行过程控制。
6)人力资源管理：确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务。
7)沟通管理：制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告;制定团队成员之间交流与沟通计划并实施。
8)风险管理：识别招标采购项目的风险，制定风险应对的措施。
9)采购管理：收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、咨询专家、合作企业)，制定计划并实施
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（责任编辑：xushanshan）
