（1）招标采购项目管理目标、方法和措施
（2）招标采购项目的服务要素管理和考核评价
（3）影响招标采购项目管理的主要因素
（沟通、信息、招标文件、标底或最高限价、合同包与标段划分因素）
（4）招标采购实施过程的控制要点（11个方面）
1.招标文件的编制要点
2.工程标底或最高限价的编制
3.刊登招标公告或发生投标邀请书
4.资格审查工作
5.发售招标文件
6.组织勘察现场
7.组织投标预备会
8.开标
9.评标
10.定标
11.签订合同
（5）拟定合同条款的注意事项
1.抑制投标人的不平衡报价
2.防止中标价低，合同高于中标价，而结算价格高于合同的措施
3.明确措施费用包括的内容
4.签订合同的其他注意事项
5.合同备案
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