一、单选题： 1、项目群管理利用将项目归类成组，使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享，以取得 管理质量提高、成本下降 效果。
2、一个企业进行技术改造，工程简单，采用 项目式组织 项目管理组织方式。
3、强矩阵式组织与弱矩阵式组织的主要区别是
4、关系单一，决策迅速是项目式组织的特点。
5、招标采购工作可以视为一个项目进行管理的原因是 招标采购工作具有项目的特征和属性。
6、工程建设项目生命周期用三阶段表达方式时，工程设计与计划 包括是建设期管理阶段。
7、明确项目管理目标及考核管理目标，是绩效管理计划的内容。
8、项目管理常用的动态控制方法是PDCA
9、招标资格预审与发售招标文件工作排序方式是平行
10、成果是否符合业主及项目的具体情况，并易为业主所接受并运用是指产品的适用性。
11、适合企事业单位内部已设立专业职能的支持体系，项目运行较为规律、变动性较小使内部管理工作的协调不太困难，采用职能式组织
12、只适用于货物采购的采购方式是
13、横道图的特点是 不用表明执行活动中的不确定性
14、通常首先估计项目各个独立工作的费用，然后再估计出整个项目的费用的是自下而上估计法。
15、组织机构 是项目质量管理中管理方案的内容。
16、综合单价法的分项工程单价内容包括直接工程费、间接费、利润和税金
17、来自招标人的风险是合同风险
18、如工程项目采购的规模大、专业广、技术复杂，则应根据采购项目的实际情况，按照 采购的合同类型 合理地划分合同包与标段。
19、责任分配矩阵表是作用是 列出重要的事件和人员
20、采用新红皮书的工程类型是
A 建造管理模式CM
B 管理承包模式MC
C 传统管理模式
D EPC模式
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